新一代制造业领袖2019

去年，我们介绍了我们的下一代制造业领导人认可计划，以彰显行业中的年轻人，通过他们的才能和他们分享他们的知识，展示了对加拿大制造骨干的成长和改善的承诺。

今年，我们庆祝5个由行业同事提名的制造和焊接专家。它们是企业主，一个机器人专家，焊接工程师，铣刨和焊工。被提名人士在我身上出去的是他们的知识渴望。无论他们在职业生涯的地方，每个人都意识到还有更多的学习和更高的高度来实现。

这是这种多样性的技能和热情，即在加拿大建造了制造业的未来。我们期待着观看所有这些人在未来进一步发展。

汤姆追求斯

铅机器人与自动化集成商

泰坦拖车

汤姆•珀斯利(Tom Pursley)的职业生涯始于安大略省德里市(Delhi)。作为一名高中合作学生，他拥有一个焊工岗位。正是在观察那些资深焊工的时候，他才知道自己想从事这种职业。

“我爸爸拥有一家由我的祖父于75年前开始的铺路公司，”怀抱说。"My summer vacations were spent helping him. I grew up around machinery; we were always in the shop doing our own repairs. I knew some of the basics of welding, and I really enjoyed welding classes in high school. Back then I didn’t know what I was going to do, and didn’t really enjoy school, so when I found out I could do a co-op for a couple credits and spend half the day in a shop, I jumped at the chance.”

这种经验是一个醒目者。

“我以为我知道如何焊接。当我到达这里时，我意识到我有很多学习。但这就是引发了我的原因。我花了很多时间在那个合作社扫描和清洁，因为他们不会让我焊接在拖车上。但我记得我努力工作，虽然很多人嘲笑我预订它，但是老板看到了职业道德。他一直在给我机会做更多更多，了解更多。我一直在带它，尽我所能。只是有一个良好的态度是我搬到的重要组成部分。“

珀斯利在合作期间学习了GMAW的基础知识，并对学习阅读蓝图着迷。一旦他心中有了目标，他就努力去实现这个目标。高中毕业后，他以焊工学徒的身份加入了该公司，一年后，他进入范肖学院的夜校学习AutoCAD的基础知识。2007年，他就读于同一所学院的机械工程技术专业。在他毕业后，Titan Trailers将他带到研发部门。

“泰坦刚刚买了它的第一个焊接细胞，从马赛克的交钥匙，他们聘请了一个人让我们成立，”怀抱说。“他知道有关机器人的一切，但他不是一个焊工，所以我有任务与他合作，以确保推出顺利进行。那个经历很棒。我看着它更为挑战并跳了起来。大约三个月后，他们把我送到了充电，从那以后我一直负责。“

泰坦拖车在尽可能让Passley繁忙的自动化焊接过程中保持追随者。据他介绍，公司仍然有15个机器人，等待公司的工作类型委托。追求者享有制作系统的挑战，这将有助于简化流程。

“我建立了一些定制自动缝焊机，将在一次射击中焊接九个面板，”他说。“它会做53英尺。焊接，所有八个焊工一次运行。建造我们的侧壁。然后我们机器人焊接所有的第五轮耦合器，在Tipper拖车上我们做整个地板和子帧组件，我们做了我们自己的定制钢铁可操纵升降轴。我们尽一切使用自动化，但一旦拖车放在一起，我们仍然有很多手焊接，因为我们是一个定制的拖车商店和每个拖车以及每个订单都不同。我们尝试尽可能多地标准化，但如果我们自动化一切，我们真的会比我们的编程更多。“

然而，自动化并不总是关于泰坦的效率。

"Some things that the boss wants done on the robot, I say it’s going to be quicker to do by hand. But as he explains, some jobs aren’t nice for someone to have to do – the work might involve exposure to lots of fume, or a job that’s difficult to do safely. Our mentality is to take guys away from the fume and away from hazards when we can.”

由于他们所做的所有自定义工作，追求者将泰坦作为“机器人工作店”的特征。自动化团队现在拥有自己的26,000平方英尺。为其其他两种设施准备机器人系统的设施。追求者在研究许多项目时继续发展自己的技能。

“对我来说，最大的事情就是试着学习和了解更多关于高级代码编写的知识，”他说。“我已经能够开发子程序，让事情更容易做。我已经差不多可以用触觉制作一个机器人程序了。我的愿景是简化现场焊工的工作。”

追求者随时随地参与促进交易，与高中和大学生谈论他的旅程。

"I tell them my story so they understand how it can work. Although I wasn’t a keen student in high school, once I knew what I wanted and went to college for mechanical engineering, I got straight A’s because I wanted it. I wish I had known that a little bit sooner.”

当谈到自动化时，珀斯利坚持认为，一个受过焊接训练的人通常比受过机器人训练的人更适合编程。

他说：“更容易接受焊工，并将他教导他的编程，而不是另外一边。”“我见过的最好的程序员是具有很多经验的良好焊工。他们只是知道角度和偏移，不同的厚度，以及进入焊接时要补偿的其他事情。“

艾莉娅丁蒂

商店主管

监工制造

像许多业内人士一样，艾丽西亚·巴蒂(Alicia Butty)在家族企业“巴蒂制造”(Butty Manufacturing)中长大，这家企业最初由她的祖父创办，现在由她的父亲和叔叔在安大略省安卡斯特(Ancaster)经营。

“我总是对制造业感兴趣，并对爸爸在爸爸的商店周围的金属艺术感兴趣，”布丁说。

尽管她倾向于焊接，但鼓励Butty追求大学学位。但经过两年的通信学位，她意识到她宁愿焊接。在那一点，她在莫霍克学院开始了焊接课程，并没有回头。

用萤石加拿大雇用的Butty并在那里的前两个半年半，焊接托梁和托梁，以及训练她的焊接检查员1票。

Butty说:“当我离开公司时，我是店里唯一的检查员，这意味着我只负责检查工作和小修小补。”

然而，在Vulcraft工作期间，Butty也在追求她对金属艺术的兴趣，她晚上和周末都在父亲的商店里用废金属制作作品，这激发了她的创作精神。这其中包括一对天使翅膀，在去年圣诞节期间被用于商店门口的展示，以及为一系列当地企业制作标识和标志。

年轻人才会把自己的技能和热情带到每一份工作中，艾丽西亚·巴蒂也不例外。她把自己在交流中学到的东西很好地通过Instagram、@canadian_welder_girl和自己的网站canadianweldergirl.com推广自己的艺术。她在Instagram上有4万多名粉丝，吸引了FABTECH和CWB集团等公司的关注。今年，作为推广CWB“钢铁之女”活动的一部分，她接受了采访，并被FABTECH邀请作为一名“影响者”走秀，为她的Instagram观众抓拍。

11月艾丽西亚丁蒂加入了她作为店主的新角色的家族企业。正如她解释的那样，这是改变的正确时间。

“萤石对我来说是一个很好的经历，但作为一家公司生产的公司主要使用主要是MIG焊接的产品，对我来说没有很多机会学习新的焊接技能，”她说。“在Butty Manufacturing，我们做了一切 - Tig，Mig，Stick - 而工作取决于一周的一天。”

Butty制造使其自己的轮胎切割器用于回收卡车轮胎和带锯。它还为其他公司提供了许多自定义工作。

“例如，现在他们正在研究飞机着陆装备的零件，”布丁说。“这个品种给了我成长的空间，我可以在工作后花时间来开发商店的其他项目。”不仅仅是禁止将她的焊接技能带到商店，但她还希望利用她的沟通技巧来扩大公司的个人资料。与此同时，她希望了解有关她父亲和叔叔的产品设计的更多信息。

至于她的焊接发展，措施希望很快就希望得到监督机票和她的焊接检查员2级。

询问需要做些什么来吸引更多年轻人的交易，但是犹豫不决。

“我们需要更多地推广它，”她说。“当你第一次看到一个商店里的人时，焊接看起来像一个艰难，肮脏的贸易，但它真的不是那么糟糕。”

Butty在这次推广活动中也做了自己的一份工作，她参与了对安大略省Ancaster市离家较近的高中生的推广活动。

“我认为年轻焊工必须了解的一件事是，当你第一次开始时，人们会怀疑你的技能，”她说。“很多人在我第一次开始时怀疑我，但后来他们看到了焊缝的质量。那就是你自己证明的地方。“

Emanuel Dos Santos.

焊接工程专家

Liburdi GAPCO™，Liburdi Automation Inc.的一个部门。

Emanuel Santos于自2017年5月以来，在毕业于毕业于滑铁卢大学的硕士学位后，埃米尔·桑托斯曾曾为迪尔德斯·伊德斯·伊德斯·伊德斯·伊德斯·伊德斯（Dundas）。他致力于开发和改进石油和天然气和核工业的焊接程序。

In his short career so far, Santos has been involved in Bruce Power’s major component replacement program in Ontario, at North West Redwater Sturgeon Refinery in Alberta, and is currently in South Korea supporting the welding of the sour gas injection lines for the Future Growth Project-Wellhead Pressure Management Project (FGP-WPMP). This piping system, using state-of-the-art sour gas injection technology, is to be installed in Kazakhstan for expansion of oil production for Tengizchevroil LLP (TCO).

桑托斯在巴西的本科学习中逐一焊接。

“当我在我的本科教堂时，我想做研究，焊接实验室是一个开放职位的焊接实验室”他说。“我的教授说，”我有一些项目和挑战，我们需要人们。“当我开始了解焊接中涉及的东西时，我想，哇，它是如此复杂。我需要知道，以了解不同的焊接过程。这是挑战性的。它并不意味着只是了解如何加入金属，也是材料科学，热力学，流体机械和电磁，以及所有这些领域将如何相互关联，以控制不同材料在加入过程中经历的焊接现象和转化。这是惊人的。我喜欢，我不得不把握许多不同领域的概念来充分了解这个过程。然后从一个实际的角度来看，一直需要这种技术。“

桑托斯的本科大学的第四年,他被授予奖学金来加拿大滑铁卢大学学习了16个月,在那里他第一次有机会与Adrian Gerlich副教授,NSERC /横加公司工业研究椅子在焊接能源基础设施,滑铁卢大学机械与机电工程系。

“那是我第一次有机会使用利布迪的设备，”桑托斯说。最初的本科经历最终让他接受了在滑铁卢大学攻读硕士学位的机会。他的硕士论文主要研究了脉冲气体金属电弧焊(GMAW-P)中电流脉冲分布对金属过渡的影响，使用的是Liburdi Engineering开发的专用电源。这项工作后来被Liburdi用于商业弧焊服务，以及通过其GAPCO分部的焊接服务。

桑托斯在国际上旅行，在他的硕士学位期间提出了他的工作。

“当我开始我的研究并在社区发展联系时，我们实验室得到的来自大学和工业界的支持给我留下了深刻的印象。我想做一些行业可以使用的工作，格里希教授鼓励我这么做。他说，‘这是你的时间，想干什么就干什么，玩得开心。’”

然而，尽管如此，他想成为动手，探索行业如何利用他多年的研究和研究发展的概念和经验。这使得桑托斯在Liburdi的目前的位置。

他对他的焊接联系是坦诚的：“焊接不容易;你没有选择它，它选择你。“

也许这句话解释了伟大的尊敬桑托斯对他所作的许多商人。

“他们提供的知识很棒。如果您能够倾听商人在现场的商品，您可以更轻松地创建要满足特定项目要求的程序。你必须尊重这种知识。科学至关重要，但咨询也是关键。如果没有作为一个来自你的知识的不同技能组合的人团队，你不能成功。“

库珀凯利

磨坊

Shur Lok产品

在今年的新一代领导人选举中，库珀·凯利是最年轻的，但他却是经验最少的人之一。然而，他从九岁起就开始焊接，当时他使用的是家族企业舒尔洛克产品公司(Shur Lok Products，安大略省温莎市)的废金属。米格焊了18英寸。-高的加拿大国家电视塔的复制品。

凯利对交易的热情从未被标记。在高中期间，他收到额外的学分，对学校设备进行维修，如椅子，桌子，教师的汽车 - 基本上无论需要修复什么。在10年级，他为他的一位老师使用旧的离合器板制造了钢铁时钟。

也许更加出色，凯莉把它拿到了自己教导别人。

“我在高中的安大略省青年学徒计划（Oyap），在Shur Lok工作并同时在高中贷记中，”凯莉说。“在我这样做的时候，我们有一些韩国交流学生去了当地高中两个月来学习英语，然后在我们的商店工作了两个月。第一次是我在11年级的时候，第二次是去年。我教导了焊接，火炬切割和基本制造的基础 - 让他们在他们从未有机会在家里做过的方式肮脏，因为他们没有多元化的维护培训。“

在高中凯利选择追求磨坊学徒 - 一般机械师计划的交换机，他开始与Oyap计划一起工作。

“我喜欢这个品种的想法，磨坊学徒训练会给我，”他说。“我喜欢做各种各样的东西，而不是整天运行磨机或加工中心。我已经在整个工厂到处都是，做任何需要做的事情。“

Cooper’s dad Kevin, vice-president of sales and engineering and owner of Shur Lok, said that now that he’s completed his Red Seal millwright and is a journeyman at 21 years old, he has become the plant "MacGyver" to even the veterans with many years of experience.

“即使在学院的两年内，Cooper也成为他班上的个人的导师，他们年纪大得多，并且在学校里夺回了新的职业，”凯文说。“他将在课后迟到，帮助他人了解如何完成课程的项目或帮助他们理解材料。他在第一次尝试使用飞行的颜色时通过了他的考试，现在是我们公司的宝贵资产。他正在重建植物中的大多数设备，并在故障排除故障排除任何制造设备时。他可以完全拆除新闻并重建它。“

Shur Lok产品专业生产焊接组件和汽车行业的金属冲压。Cooper希望逐步向上移动管理阶梯。这是他父亲多年来一直在鼓励的事情。

“即使作为一名高中生，我偶尔会带他去与客户会面，所以他可以坐下来，并感受到事情如何进展，”凯文说。“在会议可能的任何地方都在回家中，我们谈论它是如何运作的 - 当倾听客户很重要时，何时谈谈那种东西。”

现在库珀继续吸收他在他周围的人民中的所有东西。

“我只是想尽可能多地使我的技能多样化，学习业务的内部和出局，”他说。

当被问及他认为我们如何才能鼓励更多的人进入这一行业时，他说，重要的是成为其他人的榜样。

他说:“我让一些朋友来和我一起工作，他们就进入了这个行业。”“当他们能够在店里亲自动手时，他们会意识到自己喜欢这样做。”

克里斯卡罗尔

所有者/经理

西式机械

克里斯·克鲁克(Chris Kroeker)在他父亲的企业中成长，见证了这个行业的变化。1980年，他的父亲买下了温尼伯西部机械工厂。该公司主要是一家机械加工公司，合伙人是彼得·坎彭(Peter Kampen)。上世纪80年代末，这家公司签下了一份生产健身设备的合同，随着时间的推移，设备的制造和组装成为了这家商店的主要关注点——以至于该公司将自己更名为Pulse Fitness Systems。然而，2007年左右，由于海外市场的竞争，该公司开始被挤出制造业务领域。到2009年，Pulse Fitness不再生产健身设备，公司的制造部门再次使用了西方机械工厂的名字，但现在专注于制造而不是机械加工。为了提高现有的生产能力，他们收购了当地一家小型制造公司。

Kroeker开始转变为大约七年前经理的角色，并在过去的五年中负责。他经历了大量的改变，公司已经通过了，因为他已经足够老了。

“我开始扫地楼梯船。后来我工作了锯和钻石，并逐渐努力完成装配设备，“Kroeker说。“然后我接管了对此的质量控制，最终，随着运动器材正在逐步淘汰，成为店主。”

Kroeker在商店地板上了解了他所有的制造技巧，并参加了红河学院的工商管理学院，以确保他可以处理商店和前台。

改变可能是任何人面临职业生涯的最大挑战，而Kroeker则经历了丰富的旨在使西式机器稳定，稳定的地方。

“我们拥有各种各样的客户，而不是一个占我们工作的20％以上，这让您了解工作方式如何蔓延，”他说。“我们更大的客户之一拥有我们在加油站看到的丙烷坦克交换笼。另一个让我们建立较大的电气围栏。第三个是我们为建筑加热器提供零件。我们所做的品种非常广泛。“

锻炼设备业务的残余之一是公司的粉末涂料系统，这是一些客户的伟大销售点。

“我们需要仔细控制我们的产品系列的绘画流程，并且需要尝试发出粉末涂层的大型产品，”Kroeker说。“虽然我们的很多业务是制造碳钢，但我们在铝合金零件的涂层方面做得更多。”

Kroeker现在在商店里有大约15人，只有三个在办公室全职。

虽然他已经证明了自己可以经营一家成功的工厂，但Kroeker正在寻找通过更好的过程控制来提高效率的方法。

“在你身边有合适的人显然帮助你了，”他说。“最近，我的姐夫加入了公司，带来了更多的企业经验和对过程控制的强烈了解。我认为这是我们正在寻找的缺失的作品。虽然我擅长管理客户，但我理解商店，在制造中长大，管理整体流程和部分流动是他真正帮助的东西。“

Kroeker成为一个很好的熟练的团队成员作为一个领导者的一个大转变，一直让他们的团队培训，以便在没有监督的情况下确信做出决定。

他说:“我很难像那样放手，但这也非常重要。”“我觉得，就工厂的结构和部分流程而言，我们还没有达到我希望的水平，但我们正在朝着这个方向迈进。”

这种改进的一部分关键一直在储存员工。例如，商店主管是通过公司的行列开发的人，仍然喜欢运行机器，但也很舒适地管理员工。

“我认为我们在留住球员方面做得很好，”克鲁克说。“我们试图在灵活的工作时间内满足他们的需求，我们鼓励我们的员工承担他们的工作。这是一个竞争激烈的市场，但我们似乎在招聘方面做得很好。”

克鲁克开玩笑说“不情愿地放弃微观管理”，但最终他似乎愿意与同事分享，让每个人都更成功。

“我试着教我所知道的，而且我没有回来，”他说。“植物中的某个人知道，他们将为自己和整个团队做出更好的决定。”

编辑Robert Colman可以在rcolman@canadianfabweld.com达到。