加拿大的车间将逆境变成力量

去年，有许多挑战，但是从海岸到海岸的商店找到了环境风暴的新的独特方式。

北欧/istock/Getty Images Plus

去年是一个具有挑战性的人。不管一家车间在加拿大的位置，大流行的影响都有长期的武器，并在某种程度上影响了所有人。一些商店找到了促进业务的创新方法，其中一些扩展到了新市场，而另一些商店则依靠在以前的斗争中遇到最佳实践来避免大流行困境。

尽管世界继续反弹，但越来越多的企业正在适应新的常态，并找到将这种动荡的时间变成未来成功的机会的方法。

东部扩张

“我们真的很幸运，在过去的几年中，没有太大的变化。”肯辛顿金属产品（KMP），肯辛顿，P.E.I。"We haven’t had very many slow periods, either, which tended to be a concern about a decade ago. But we are so in tune with the local economy. When a local company in the area closed, we took that opportunity to enter into the seafood industry, designing and manufacturing equipment, which is really different for us."

虽然商店一直与当地农民，渔民和食品加工厂合作，但海鲜行业（主要是贻贝和牡蛎）是一个新的挑战。该商店与商店然后制造的设计工作顾问合作。

麦克劳德说：“海事正在经历许多行业的重大变化，海鲜产业正在从收获到农业。”“我们设计了一种新的牡蛎分级系统，计算机化的设备，该设备根据尺寸和重量对牡蛎进行分类。我们有一个现在正在安装的设备，并且在10月份进行了第二个。我们希望我们可以在整个海事中继续生产它们。”

当Covid-19击中时，商店不确定会发生什么。尽管该岛的大部分地区在2020年3月停滞了几周，但大多数基本业务仍然开放，并共同努力互相帮助。

麦克劳德说：“我们根据商店中的省份协议采取了共同措施，但这并没有对我们所有的影响。”“借助我们处理的食品加工和制药工厂，他们拥有自己的协议，因此我们能够进入他们的工厂以维修设备并在此期间保持运营。”

在过去的一年中，KMP能够保持开放并与客户互动，许多项目，例如在食品加工厂进行设备升级的大规模关闭，都可以继续进行。

麦克劳德说：“我们能够通过制定不同的协议和策略继续进行该项目，这使每个人都雇用了所有人。”“我们每天24小时，基本上是从一月到今年3月底，我们全天候工作24小时。我们一直在努力在这里的商店中收购更多的焊工和制造商，但这总是一个挑战。”

同时，KMP继续忙碌和前进，因为它现在正在考虑其所有权和合作伙伴关系结构的转换。

在过去的一年中，KMP能够保持开放并与客户互动，许多项目，例如在食品加工厂进行设备升级的大规模关闭，都可以继续进行。KMP

麦克劳德说：“我们希望吸引年轻的合作伙伴，以便我们能够在未来几年继续投资和支持当地社区。”

中央波动

尽管像KMP这样的大西洋泡沫中的一些企业设法在新领域找到机会并扩大业务，但一些安大略省的商店发现去年是一个挑战，但找到了改善效率并保持业务进展的方法。

“我们看到原材料成本的增加和可用性的下降。”卡梅伦钢，林赛，安大略省。“我们面临的其他挑战包括熟练工人的供应，工资不断增加以及应对COVID危机。也就是说，我们设法保持完全开放，并且在我们的工厂中没有任何案件。”

Bogar通过投资新设备的投资并提高了商店地板的生产率，将许多商店的稳定性归功于。卡梅伦·钢铁公司（Cameron Steel）最近投资了一个新的大型Toyoda加工中心，并使用双托盘，以提高质量和效率。该商店一直专注于提高其所有制造过程的效率，其中大部分包括在工作撞到地板之前进行彻底的计划。该商店还消除了大多数工具室，并为其大多数加工中心配备了专用工具，甚至安装了工具分配系统来管理库存。

尽管效率提高有助于在卡梅伦钢铁公司（Cameron Steel）保持业务稳定，但Covid一直是经济负担，尤其是应对所有限制和遵守法规所需的几天。

博加尔说：“一旦我们通过积压工作，2020年11月至今年2月的积压都慢了。但是事情变得很好，我们的积压在一个很好的地方。”“现在，我们正在寻求购买一个额外的大加工中心来处理大型圆形零件。我们非常关注消除旧设备和冗余设备。调度一直是一个很大的关注领域。尽管我们的准时交货非常非常很好，与准时相关的混乱太多，这导致效率低下。解决计划是我们今年未来最大的重点之一。”

卡梅伦·斯蒂尔（Cameron Steel）并不是唯一一家专注于精简商店地板上效率的商店。DemTool还优先考虑生产率。

吉姆·德姆林（Jim DeMerling）说：“我们真的认为，不仅要关注效率提高，不仅是我们的设备和软件，而且要使用所有内部流程。”Demtool Inc.，安大略省彼得斯堡。“因此，我们能够扩大我们已经关注的行业的机会。”

DemTool提供了广泛的行业，但它一直在自动化和机器人客户介绍，因为Demerling认为这些将来将成为养家糊口的人。为了更好地为这些客户服务，商店认识到它需要更复杂的系统和功能才能产生所有要求。

但是，由于大流行在安大略省持有，该计划最初受到阻碍。

吉姆（Jim Demerling）将这家商店的业务提高到积极的市场因素，并关注一系列服务产品，并将自己变成一站式车型。Demtool

“最初一切都如此迅速地发生，”德姆林说。“我们变得非常缓慢和扎根。然后，我们开始打电话给所有人，任何可以从中获得新机会的客户。我们必须调整定价才能尝试并更具竞争力。在2020年中期，我们真的很放缓。And then by the end of 2020, we couldn’t keep up and that trend is continuing. Right now we can’t keep up with the work load; we’ve been fortunate compared to many other industries."

大量的粉笔归结为积极的市场因素，而DemTool专注于一系列服务产品，而不仅仅是一个过程，而是将自己变成了该户外车型模型。

Demerling说：“我们现在正在尝试在现有市场中使用不同的策略扩展，试图以不同的方式利用自动化的估计处理系统，甚至是网络。”"We want to target some different customer bases, from more like individual hobbyist type of things with automated ways of ordering, rather than just going off after a large company. There’s going to be some custom software development and getting into some things where we have no experience. It’s exciting."

DEMERLING指出，大流行的一件事是，公司需要更精通计算机和技术友好。有些商店的方式被困在他们的方式上，但是那些不愿改变的商店可能会被抛在后面。

激光焊接创建（LWC），安大略省商店的康科德（Concord）一直以最新技术的最前沿而感到自豪。店主迈克尔·海莫夫（Michael Haimov）开始担任医疗行业的焊接专家，他看到了与传统焊接相关的局限性 - 准确性，精度和耐用性的少量，他说服了他辞职，并创建了一家专门用于激光焊接的商店。

Laser Weld Creation业务开发总监Ewgeni Isakov说：“这家商店最初是从一台激光焊接机开始的，现在我们已经有几年了，我们取得了很多成功。”

LWC拥有一家小商店，拥有9名全职员工，并专注于五个行业，即自动，航空航天，医疗，军事和防御以及炮台，并将很乐意接受范围内的任何项目。

伊萨科夫说：“在科维德接手之前，我们显然处于不同的位置。”"We were doing well but the pandemic hit pretty hard. Considering the far-reaching impact on the service sector, I’d say that the impact on LWC hasn’t been so devastating, but we’ve seen slides in its revenue streams. No company would have been prepared for what transpired in the last 12 months. We have a manageable size team that enabled us to update and execute our safety protocols quickly and effectively while keeping our workers safe. We took steps to ensure that we had little to no downtime. But as things are rebounding, we are happy to report that things are going back to normal for us."

伊萨科夫（Isakov）指出，这家商店在保持健康的底线方面面临一些挑战，但他认为熟练的员工和商店专注于保持项目的精确度。

伊萨科夫说：“在整个大流行期间，我们的大部分客户仍然与我们互动。”"There were some shortfalls in there, but we had lots of work and it wasn’t as drastic as experienced by the industry in general. Our goal is to take advantage of the upward trajectory we are on and grow our business beyond pandemic levels. We are always looking to expand, and now we’re concentrating on getting more projects and purchasing new equipment."

詹姆斯·博加尔（James Bogar）通过对新设备进行投资，将商店的稳定性归功于它，因为它最近投资了一个新的大型Toyoda加工中心，并用双托盘投资，以提高质量和效率。卡梅伦钢

西方悖论

在过去的几年中，艾伯塔省遇到了相当多的斗争，这不是消息。在2016/17年度，在石油和天然气价格崩溃之后，经济确实打击了。随后的几年是该省许多制造商的斗争，许多人无法维持生计。

“这些困难确实迫使很多商店适应了经济时代，”共同所有人特伦特·贝尔德（Trent Baird）说。Halbar不锈钢产品埃德蒙顿有限公司和卑诗省西部基洛纳的Halbar不锈钢有限公司"We had a tough three years preceding the pandemic; we had to lay off employees and were trying to find ways to deal with these challenging times. A lot of companies got involved with workshare programs because there just wasn’t the work in this province as the oil and gas sector suffered. We saw pipeline fights, plummeting oil prices, and a shift to green energy—big changes in a short amount of time."

许多制造商找到了在市场上生存的方法，利用劳动力和员工减少，创造了更多的生产效率，并使用现有设备开发了更多的流程。

贝尔德说：“当然，去年的大流行袭击，将整个世界陷入了与艾伯塔省过去三年相同的经济动荡中。”“我们正在调整和改变流程和程序，以提高效率，然后Covid来了，我们都知道那里发生了什么。当然，这对我们有所影响。”

贝尔德指出，虽然大流行的最初挣扎似乎无处不在，但商店的卑诗省。位置迅速反弹。

他说：“我们在卑诗省室内的分支机构，从俄克拉省到低陆，实际上非常忙。”"It’s been very positive. The economy in B.C. seems to be a lot different than in Alberta, where we’ve seen such huge fluctuations. However, the economic constraints that we had to deal with actually helped us moving into the pandemic because we already sort of experienced it."

大流行揭露了卑诗省的依赖程度甚至整个加拿大都在外部市场上。外包只能持续这么长时间。重要的是，随着制造业的继续加强，加拿大优先考虑该行业。

贝尔德说：“我们甚至没有工厂制作金属。”“现在制造业的问题之一是供应链。铝真的很难找到，而且碳钢厂甚至不会给您24小时以上的报价，因为它们会波动如此之多。”

这在库存方面提出了另一个挑战。In tough times it makes sense to move to a just-in-time model to have as little inventory as possible on the balance sheet, but supply chain problems can cripple a business when it can’t even get the raw materials to compete for jobs.

贝尔德说：“我们正在使用更多的社交媒体来获得更多的曝光率。”"We really started to look at what we weren’t doing before and what we can do to improve. We are living in a very technologically, social media-motivated world. Technology savviness has increased dramatically because the pandemic made it necessary. A lot of companies aren’t comfortable in this space, but we’ve made it a priority. We’ve got to look after ourselves, be more trustworthy, find out how we can do better, and promote ourselves."