东海岸金属制造建设其未来
公司，设备，教育，投资回报为定制结构制造商
joehines(左)，首席运营官，Tony Katryk，制造工头，在新斯科舍Edwardsville的East Coast Metal fabrication Inc.，在21,000平方英尺的入口处。结构装配车间。
Edt Coast Metabrication Inc.在Edwardsville，Nova Scotia，繁重地捏造和投资。在过去的三年里，小公司在其设施，设备和人民中投入了大量投资。这些投资正在偿还......大。
2012年，四名当地商人收购了一家陷入困境的制造公司;用它现在的名字命名;增加海滨地产，包括4,250英尺的码头，水深20至36英尺;并聘请乔·海恩斯担任首席运营官，他是一位行业资深人士，拥有工程学位，在矿业、重型建筑和工厂运营方面都有丰富经验。
“当我加入公司时，我们将公司重新定位为大型工业建筑和维护项目的定制钢结构车间，”Hines说。“我们用3年和5年的增长模式对公司进行了调整。”这个计划正在奏效。海恩斯是第11号员工。如今，20名现场工作人员和两班倒的车间工作人员已将员工人数提高到58人。
采矿，石油和天然气和造船和维修行业的项目与富裕的建筑工作混合在悉港工业海洋公园的18英亩的工业用地上流经公司的建筑物。主要的制造厂蔓延超过21,000平方英尺。加上绘画设施的维护商店涵盖了16,000平方英尺。
位于海岸上，提供了ECMF，超出了修复产品油轮，渡轮，海岸警卫队船和海洋驳船的能力。码头允许组件的组件与需要由土地运输的部分的较大部分。“我们处于一个主要的运输点，所以我们可以通过驳船驳回偏远地区来构建大型模块或包裹，”Hines表示。“这为我们提供了一点优势，在内陆的制作商店，并帮助我们扩大了我们的区域范围。我们的业务在纽芬兰和新不伦瑞克以及新斯科舍省的新不伦瑞克等着。“
一项重达950吨的建筑工程正在通过这家商店，到达布雷顿角的Membertou体育和健康中心的建筑工地，距离悉尼只有20分钟的路程。该中心耗资1800万美元，预计将于2016年初开放，将有两个冰垫，一个室内步道，一个3000英尺。社区健身中心，还有地热制冰系统。
“现在我们正在为体育中心制造最大的部件——16个屋顶桁架。桁架由宽翼缘梁构成。它们高12英尺，长168英尺，重28吨。每一个都分成两部分，送到现场，然后栓在一起，”海恩斯说。
ECMF负责采购、制造、喷砂、喷漆、交货和安装工作。连接设计和施工图，这个项目的10,000，也是在内部完成的。
靠近家庭或越野项目
组件尺寸不会限制为内陆客户完成的项目。大结构内置于较小的模块中，围绕标准运输容器的大小，由道路移动，并在现场组装。“我们经常通过艾伯塔省的较大的制作设施划分工作，当时提供人力，以便在自己的设施中完成工作。“与我们合作更具成本效益，而不是雇用更多人，”Hines说。
ECMF也因其在铝方面的专业知识而在全国闻名。这种技术被用于制造结构部件和船只。七44-ft。加拿大海岸警卫队的搜索和救援反应船也从商店开始。海恩斯说:“铝结构的工作有点棘手，但我们有一些非常熟练的铝焊工。”“当我们在船上工作时，有很多繁重的细节和结构工作。我们在模块中构建它们。我们做了所有细节，小屋，钢和铝的工作，然后把它们送到哈利法克斯的一家公司进行舾装。”
钢空心结构梁在焊接前安装端板和斜撑板。碳钢板在装配前经过数控成型和切割。
并非所有的工作都很大。该公司每年完成500至600名小工作岗位。不锈钢台面，盖茨，围栏柱，楼梯，甚至汽车保险杠均在Messertou Arena这样的长期工作之间夹在一起。“我们与客户合作，以定制适合每个人需求的时间表。独立于项目的规模，我们对待50万美元的项目，我们对待500万美元的项目。“
在开放式项目管理系统中，每个项目都被分配一个编号，然后它依次流经商店。船舶修理是例外。
海恩斯说:“船舶维修从来没有提前计划。”“我们有一个短期的临时雇员名单，可以根据需要抽调，而且我们可能必须调整店里的工作安排。”如果我们在一个项目上领先，我们会从这个项目中挖走一些人来负责船舶维修，或者我们会与客户合作，看谁的时间安排有一定的灵活性。在某些情况下，我们不得不加班，而我们的员工也不介意。”
新设备，工厂布局
2013年，公司投资150万美元购置了新的数控设备，并重新安排了车间，以提供从原材料交付到成品发运的平稳生产流程。
“一开始，这家公司就投入了大笔资金购买合适的设备，并按照正确的顺序进行布局。这一承诺延伸到培训我们的员工如何使用设备，以及为什么有一个稳定的生产流程对保持我们的成本效益和竞争力很重要。”
物料输送系统;1佩丁豪斯1100光束线;Ermak 350压力机制动器;几个工作站起重机;和新的，节能的米勒焊接机加入了梅塞尔数控等离子台面和板卷。所有板设备设置为工作½-in。厚,12英尺。采用板。
海恩斯说:“在我们店里，项目的每个部分都要经过六步，每一步都有质量控制。”“一个项目将有自己的制造步骤，但一切都以高度流线型的流程前进。这使我们能够以极具成本效益的速度和非常快的速度推进事情的进展。在新设备和车间布局之前，我们无法做到这一点。”
绘画设施是升级的下一步。计划是为更烤的涂料添加一个大型钢化漆展位，以及用于海上海洋应用的细节涂料。“在我们的整理中，我们做了很多自定义涂料，我们在喷砂概过任何型材，处理任何类型的涂料外套。我们的一些项目需要10年的保修结束。“
一名员工致力于协调参与和维护文档以通过测试从材料选择进行跟踪项目的步骤，以满足无数认证的标准。ECMF认证包括ISO 9001，DNV，ATI，Cor™安全在斯科舍省的三个，其中三个来自CWB，表明运输容器和结构支持等项目是由具有批准，安全店铺地板实践的标准构建。
独特的培训技工计划
员工增长虽然迅速，但并非易事。像许多地区一样，东北部有很多熟练的商人因为油砂工作而失去了工作。该公司填补他们空缺的办法是协助开发一个项目，向当地社区的年轻人教授金属制造。
高级焊工Chris Kennedy在焊接前检查大型钢屋顶桁架组件的尺寸。所有结构钢截面都要经过六个制作阶段，每个阶段都有自己的质量控制和签字，以确保精度。
ECMF与新斯科舍省劳动和高等教育局以及悉尼新斯科舍省社区学院合作，创建了一个独特的学徒计划。该课程由政府开发。学院是课堂的设置。实践培训是在ECMF的车间完成的。学生名单上有原住民乐队Membertou和Eskasoni。
与许多学徒计划不同的是，它的目的是将学员从教室快速转移到商店。学生们不是在教室里学习整整两年，而是先在教室里学习20周，然后再到商店里学习一年的实践经验。这种模式一直重复，直到四年的课程完成。
“对我们来说，这是有益的，因为我们不需要等上两三年才能聘用一名有现场经验的学生。学生们可以更快地使用他们在课堂上学到的知识，带着动手实践的知识回到学校。这对我们来说成本很高，也是劳动密集型的，但我们现在是在为未来投资劳动力。”
第一班的10个徒弟现在在店里工作。计划正在推进第二金属制造班和一个类似的结构计划焊接学徒。
教育投资延伸到整个劳动力队伍。所有员工都参与了第二阶段的精益培训，并开始实施项目，以保持公司在持续改进的道路上。
一组经验丰富的核心员工接受了管理培训，学习如何指导新人工作，解决冲突的技巧，以及如何主动管理和鼓励同事。
“我们的很多领导者和其他想在未来成为领导者的有经验的员工都接受过软技能培训。我们发现，很多公司的员工拥有很多技术技能，但不具备管理年轻员工所需的软技能。”“这次培训帮助我们有经验的员工理解如何为需要帮助和指导的年轻员工提供指导。软技能培训教给他们所需的技能，让他们有信心给出指导，促进合作，而不是制造冲突。
“结果是我们看到一个非常渴望的年轻劳动力。将经验丰富的家伙与学徒混合起来非常好。“
为未来增长做好准备
三年对设施、设备和人员的投资是合理的。进一步的增长、合作和投资计划使公司保持扩张模式。
海恩斯说:“随着我们不断发展，项目越来越大，我们觉得我们的员工拥有他们需要的技能和设备，可以处理任何我扔给他们的工作。”“从现在开始，要有适当的计划，这样一切才能顺利执行。”
克里斯·麦肯齐，高级制造师，将底板安装在12英寸。列。
HINES补充说，员工已在商店中添加，但近在咫尺是考虑为员工管理层增加。“从员工管理的角度来看，我们只从五到六人中消失了，即使我们已经从11到58人总体员工迁移。我们在办公室变得更加高效，而不是添加更多人。但它需要开始在员工级别扩大并提高营销和销售的观点。“
由于在水上的战略位置，该公司的目标是海洋产业作为一个增长区域。“我们希望通过寻找经验丰富的海洋设施合作伙伴来充分利用我们在悉尼港的位置。为车队提供建筑和维修工作将补充我们目前的业务。”
