在索尔福德集团进行技术投资,促进增长
Salford Group管理用压力制动器,激光升级的产品混合转换
农业设备,像制造设备,近年来已经变得越来越自动化。和制造商一样,农民也在努力在每个工序中用更少的人手做更多的工作。安大略省索尔福德(Salford)等公司。总部位于美国的索尔福德集团(Salford Group)正在帮助他们做到这一点。
在帮助客户创新的过程中,Salford集团必须升级和重新考虑其制造流程。最近,这涉及升级其按压制动器并将光纤激光器引入其设施之一。这些重大投资是沿着跨国企业创新连续体的步骤。
历史
萨尔福德于1978年开始生产常规耕作设备。多年来,该公司随着创新的耕作设计而增长。2005年,它也开始了工程和制造播种和应用设备。
从那时起,该公司通过收购获得了额外的增长。2014年收购BBI spreers(成立于1991年),BBI spreers的制造商。2015年5月,它收购了Valmar Airflo(成立于1977年),Valmar air boom和Valmar颗粒应用工具的制造商。2015年12月收购AerWay Advanced AerWay(成立于1983年),AerWay曝气耕作和草坪工具制造商。
与BBI、Valmar和AerWay一样,索尔福德专注于设计易于使用的设备,并结合了市场上独一无二的创新。
“我们不是一个像John Deere这样的高批量生产师,”Geof Gray总裁说。“我们是一个批量利基产品制造商,专注于高端性能设备。”
对于那些没有意识到的农业设备来源,所涉及的技术令人惊讶。
“这项技术今天是现象,”灰色说。“许多设备是GPS引导的,所以虽然这些车辆上有司机,如在FAB商店中的激光切割机,那个人主要用于监控设备正在做的事情。例如,肥料沉积可以精确地向平方英尺进行管理,机器在飞行时适应。对于GPS,与高区域相比,场中的低区域可以接受不同量的肥料。分布可以随着土壤质量的差异而改变。“
Salford在安大略省的Salford和Norwich拥有530名员工;马尼托巴省;美国的爱荷华州和乔治亚州;和西伯利亚,俄罗斯。其加拿大业务约有300名员工。
使用薄规
索尔福德多年来专注于耕作设备,这意味着其生产的大部分产品都涉及厚板。任何薄型零件都可以外包。
“因为这一点,我们使用等离子体切割并能够使用较旧的压榨制动器进行成型,”灰色说。“我们不需要在薄表材料中使用的精确度。”
然而,该公司现在的施肥设备需要切割和形成不锈钢板和管。
当它首次开始在薄板上工作时,公司投资了四个二手公司2激光。
索尔福德的制造项目经理保罗·汤姆森说:“当时,虽然不是很久以前,但光纤激光器并不像现在这么先进。”“公司2激光仍然完全正常,我们每天都使用它们,但随着我们的增长,光纤激光器越来越有意义。“
该公司最近投资了Durma HD-F 3015 BH 6-KW纤维机,可选的管/型材切割功能。
“在较薄的床单上比CO薄薄的速度快三倍于2,”汤姆森说。“此外,电源也更高效——你可以从它需要的制冷机的尺寸中看出来。但这是纤维速度的次要考虑因素。边缘质量和准确性也更好。
“CO .的维修和维护成本也很高2激光,“他继续。“这些维护问题可能会使我们在不久的将来推动我们在更多的纤维激光器上投资。只有更多的移动部件,可以在CO中受到影响2。“
大约90%的纤维激光器切割为平板,大约10%是公司的空气臂肥吊具的不锈钢管。这些系统通过精确地涂抹在这些管中的孔,通过管吹肥料。在介绍照片中可以看到使用这种系统的示例。
服务支持
从访问机械投资杜马激光的决定源于两家公司之间已经存在的关系。
“我们现在在所有设施中都有杜马机器,”灰色说。“我们甚至在我们的俄罗斯设施中拥有他们的设备,尽管我们通过不同的经销商购买。”
萨尔福德在过去几年中购买了许多Durma按压刹车。其中最多的是Durma AD-S 37220,220公吨,12英尺。制动器配有纸张追随者,有助于提升材料。
“纸张从动件的每个臂可以携带250千克,”Thomsen说。“使用两者在串联中提高了我们的操作员的安全性和人体工程学,他们有时必须弯曲面板,以便为料斗垃圾箱建造10张。没有这种支持,工作可能很困难。“
与机器一样好,它通常是与机床供应商建立关系的服务。
Thomsen说:“Access在服务方面很好。”“例如,自从安装了激光,他们就能够远程帮助我们解决问题。在我们的允许下,他们远程登录系统,向我们展示如何做一些我们还没有做过的事情,或者为忘记了一些培训内容的操作员提供支持。能够在屏幕上向操作员显示需要做什么,而不是通过电话与他们交谈,这使工作变得更容易。这也比等电话上门方便多了。”
不断创新
索尔福德是一家决心不断提高运营效率的公司。除了切割和成型部门,还包括对机器人焊接、数控加工和车削工艺的投资。
这是不断创新的,即泰森的立场是几年前创造的。
“总人们总是有关公司效率的投资,但该角色始终是其主要职责,”Thomsen说。凭借致力于寻找效率的特定作用,Thomsen可以帮助管理管理机会并根据要求和资源优先考虑它们。
Thomsen说:“我研究任何节约成本的可能性,无论是将我们已经外包的产品内包,还是寻找合适的设备来提高我们的零件效率,无论是激光切割,还是机加工或车削中心。”一旦机器就位,Thomsen项目管理他们的安装和培训所需的机器。
但他很快指出,公司不可避免地是团队努力的变化。
“例如,每次坐下来重新设计我们的商店地板以改善产品流程,我们都会确保我们从受影响的每个人都有意见,以确保我们做对的,”他说。
制作纤维和公司2激光器更高效,Thomsen还推出了一种更高性能的嵌套软件,可以维持商店的残余库存,以提高纸张利用率。
“我们一直在搬家,”他说。“我们一直希望从制造车间的每一平方英尺获得更高的生产率。事实上,我们对Durma和Access Machinery非常满意,我们购买了第二台6千瓦激光器,将在几周内安装。”
去年对索尔福德来说是个好日子,因为它的命运跟随着大宗商品市场。
“2020年对我们来说是一个很好的一年,”雷亚尔说。“我们通过历史销售的大流行来全面。现在我们已准备好延长我们的足迹,以满足市场的需求。“
编辑Robert Colman可以在rcolman@canadianfabweld.com达到。
萨尔福德集团,www.salfordgroup.com
关于作者
罗曼罗曼
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罗伯特科曼作为一个作家和编辑工作了20年,涵盖了各种行业的需求。过去七年,他一直致力于金属加工行业,担任编辑金属加工生产和购买(MP&P)而且,自2016年1月以来,编辑加拿大制造和焊接。他毕业了一个b.a.麦吉尔大学的学位和UBC的硕士学位。