生活作为21世纪的模具制造者
安大略省商店冒险，投资人和流程，以提高生产力
Cavalier工具和制造总统Brian Bendig（右）和CNC领导人Mike McNaughton站在公司50,000平方英尺的机器接入平台上。店铺。
走进温莎，骑士工具和制造业的设施就像在模具飓风的眼中：一切都在走道中平静，但在你身边是大量的运动，每台机器运行，制作芯片，富有成效。真的富有成效。
成立于1975年，该公司具有早期历史，类似于该地区的许多商店。当汽车工业蓬勃发展时，商店很忙;当市场冷却时，骑士队的业务也是如此。
这是该行业的工作方式。
Windsor今天仍然是该国最紧密分摊的摩尔摩制造商。它普遍存在，几乎是陈词滥调。但该行业发生了变化，特别是自2009年的经济衰退以来。以传统方式运作的公司开始落后于路边，在经济上几十年后关闭他们的门。
骑士犬不想成为另一个统计数据，导致改变。
如今，骑士仍然众所周知，为大型模具建造，是的，汽车，但公司也使其产品提供多样化，包括为娱乐，农业和商业客户提供模具创造。
Cavalier Tool总裁布莱恩•本迪格(Brian Bendig)表示，该公司的客户群就像是知名品牌的名人，他们来Cavalier是有原因的。
“作为一家公司，我们的目标是成为制模效率的典范，”本迪格说，他是经营这家店的家族的第二代。40年前，本迪格的父亲雷(Ray)和两个合伙人第一次开了这家店。
“我们的客户群来找我们是因为他们需要我们在生产和护理方面提供的东西，”本迪格说。“我们喜欢被挑战。我们认为，凭借我们现有的人员和在设备上的投资，我们可以为任何客户解决任何模具问题。”
本迪格经常说这句话。该公司的成功战略计划主要围绕三件事:人员、流程和设备。通过努力在这三个领域不断改进，他相信骑士将能够继续其当前的增长周期，并推动21世纪的加拿大模具制造商可以完成的边界。
电火花部门操作员Christine Sawyer在切割前将OPS-Ingersoll Eagle电火花机移动到适当位置。
美丽的制造业新世界
自Cavalier开业并开始制造模具以来的40年里，制造业发生了翻天覆地的变化。供应链、竞争(国内和国外)和客户都发生了变化，迫使骑士也随之改变。
特别是，在该国的这一部门，模具行业已经很难受到抨击。简单的工作已经走了，搬到了中国和其他低成本的地方。这种制造业的转变与最近的经济衰退相结合，导致骑士队重新思考其业务......其业务的每一部分。
“如果我们想改变人们对制造业的看法，我们需要现在就开始行动，”本迪格说。“在Cavalier，这意味着一个持续改进、创新和自动化的过程。”
这是一个似乎正在工作的计划。
在短短5年时间里，该公司的年收入就从800万美元增长到了3000多万美元。我们的目标吗?在接下来的几年里销售额翻一番。
这意味着更多的注射，结构泡沫，具有气体辅助，多机器，热固性，压缩和原型作业的工具。这项工作目前都在公司的50,000平方英尺中进行。商店，运行24/7。为了达到其销售目标，骑士将需要扩大商店，已经计划了。
“这一切都取决于在正确的时间拥有正确的人员和正确的设备，”本迪格说。“当你有能力像我们一样设置机器，并不断运行它们，无论是用码垛系统或将部分装入墓碑，它解放了你去执行其他工作。这降低了成本，同时提高了生产率。”
Bendig在他的任期内被认可为总统，即在每个客户的联系人列表中，公司必须投资最新，最复杂的技术。这导致了一个程序，不断分析商店中的当前技术，并在可用时取代具有更新，更快的自动化机械的旧设备。平均而言，每年将三次或四个新设备带入商店。
根据Bendig的说法，这种购买是一个很大的财政支出，但也是商店的现在和未来所必需的。
“如果有一块设备意味着我们可以做出我们的竞争对手的事情，那么它只是做生意的成本，”他说。“有些商店可能会说他们不能以这种方式更新机器，但对于我们来说，我们觉得我们无法承受。”
该公司的龙门式EDM具有高轴旅行速度和大型工作室，用于高效制造中型为大型模具。
卡瓦利尔“花钱赚钱”战略的一个例子是其放电加工(EDM)操作。2012年，该公司购买了OPS-Ingersoll Eagle 1200，这是一种龙门式的电火花切割机，成为北美第一批在地板上安装这种切割机的商店之一。
“在这一点投资这一点，单独将美国在运营的第一年拯救了超过100,000美元的消耗品和运营成本，”林格说。
另外两架OPS-Ingersoll Eagles(更大的1400型号)已经添加，与其他EDM一起放置在一条线上，这使公司的EDM专家能够监控这三架EDM。
今年Cavalier增加了OPS-Ingersoll Eagle V9高速，同时5轴铣床，可以在单个设置中产生石墨电极。
“这个最新的购买对我们来说是一个很大的交易，”弯曲说。“我们现在不仅可以在单个设置中创建大多数电极，但我们也可以更快地制作它们。这是我们如何研究可以帮助我们的工具的一个很好的例子，将其安装在车间，并用它来改善整体过程并降低成本。“
在过去的几年里，该公司还购买了复杂的Multiaxis加工中心，大型水平加工中心（HMC），设计用于在一个设置，卧式镗铣床和枪钻中加上大型模具板。
有时仅仅是为了改进加工过程，有时这些采购，例如2013年和2014年增加的两个IMSA枪钻，是为了把原本外包的工作带回工厂。
定制机器
一旦设备安装在车间，持续改进过程也不会结束。那是真正的变化刚刚开始。
当公司东芝4轴镗铣刀的芯片太接近了其他机器和走道时，该公司决定需要在机器周围构建定制裹尸布。这些外壳设计并内置内部，并添加到机器上。
这只是该公司愿意改变现状、不害怕改变的众多例子之一。
由于CAVALIER对CNC加工技术的投资，可以在一个设置中加工大型模具。
“如果你没有积极寻求改善方法，你已经落后了，”林格说。
对于骑士来说，这意味着改善和赋予其员工，而不仅仅是其设备。作为基础使用员工输入的持续培训有助于新员工更快地集成，并使公司能够将员工放在成功的最佳位置。
“如果我们在计算机和技术中雇用了一个伟大的背景，我们应该在长期内思考那个人有一天如何与我们的CAD / CAM团队合作，”Bendig说。“不是制造公司中的每个人都将运行一台机器。我认为这是公众需要一些教育的地方。我们肯定需要机器运营商，但我们还需要设计师，工程师和销售人员。“
无论在世界上都在何处，公司的机器更换内容都会确保它不会落在其他模具商店后面。
“我们今天的比赛不仅仅是街上，”林格说。“如果我们希望达到我们的目标 - 而不仅仅是我们的销售目标，而且我们的战略目标 - 然后我们需要保持机床，切割工具和软件的趋势。”
持续改进
公司花费了大量的时间和精力来检查和重新检查其流程。主轴利用率和其他指标有助于生产人员改进工艺，特别是在新技术集成的情况下。设计人员和制造团队之间的协作，甚至销售人员之间的协作，也有助于骑士在更短的时间内开发出更好的模具。
这就是在骑士队的事业中真正的事。制动器。该商店仍然位于该国传统的制造业的中心地带，但它的运作与其他人不同。
