找时间做预算，做预测

在2020年，似乎制造商比尼尔珍珠桶独奏中的Sabian Hi-帽子拍摄更多的人，供应链中断和取消的订单成为新的商业常态。

即使你的公司保留了它的工作，很可能你的预算和预测都是靠你的直觉。这是为了过得去。然而，随着2021年的到来，是时候停止即兴发挥了。对于2021财年，预算和预测需要比2020年更传统，同时仍然保持灵活性，以便快速应对变化。

虽然它们都是金融工具，而且这两个词有时可以互换使用，但它们确实不同。预算是你想要达到的目标。历史告诉你，预测就是你将取得的成就。

预算是公司在集合会计期间（通常为一年）的公司收入目标（和其他指标）的详细声明。它们与该时期的实际数据进行比较，以确定结果如何变化从预期结果中的变化。此比较显示您是否正在实现您的愿景。

你可以为任何事情设定预算——收入、费用、现金流、债务减少——它们是财务关键绩效指标(kpi)的良好数据来源。

大流行开始时，它迫使管理人员变得更加灵活，并促使对分配的预算作出改变，以适应我们所处的新现实。如果说COVID-19扰乱了预算，那么它也搅乱了预测。

预测本质上是对未来结果的估计，本质上可以是短期的，也可以是长期的。它们是以历史数据为基础的战略演习。这种类型的计划有助于对各种业务场景建模，并且随着时间的推移，揭示您是否将满足您的战略财务目标。

预测使经理能够预测未来的财务情况，并应在发生变化时定期更新。对运营、成本和收入的任何重大更改都应该启动更新。

这些金融工具一起工作，创建一个清晰的形象的公司的财务状况。

任何预算的目标是保持对支出和管理收入期望的控制。感谢Covid-19，完美的预算可能是无法实现的。这不是借口不拥有一个，但不要过于依恋它。可能需要在未来几个月调整。

在大流行期间预测甚至更难，预测应定期更新，因为业务条件发生变化。它可能需要深入潜入您过去的数据 - 思考2008 - 09年的衰退 - 但即使在不确定的时间内也是可能的。