经济时代的目标转化

希腊神话给了我们传说中迈纳斯的故事，这是一个非常触感的领导者可以将物品转化为黄金。当然，他的课程是小心你想要的，因为他的食物，水，甚至他的女儿在他的眼睛之前被镀金。

大流行在许多商店造成严重破坏，大多数制造商的主要愿望是新的业务。虽然赢得这项新工作，但商店可能必须改变他们的日常运营，以满足新的业务条件，并开发新客户。这意味着将贵公司转化为自己的更好版本。版本2.0。

由于许多金属加工商店开始寻找这些机会，一位专家表示，启动转换过程以正确的范围开始。

“范围是转换的焦点区域的描述，在大多数情况下，范围被定义为类别的组合。英国伟德公司例子是功能 - 销售，物流，生产，运营和组织领导，技术，流程，管理系统。它最重要的是，范围被定义为解决手头的挑战并避免分心或浪费资源，“埃德文博塞州表示6,000名梦想：领导者成功的业务转型之旅指南。

Bosso有五个提示为公司制定正确的转型范围：

1.清楚问题。定义问题始于精心制作和理解的关于组织正在努力解决的问题的陈述。

2.列出方式。列出所有可能的分辨率是测试问题定义的好方法。它需要深思熟虑的问题和对选项的彻底分析。

3.确定手段。这一步骤测试组织的功能，并由所有内部解决问题的内容组成，包括所有员工和技术资产。

4.捕获推动者。一旦定义了启动器，就可以捕获每个启用器支持转换程序的各种方式非常重要。

5.探索协同效应和相互依赖性。这一步骤致力于了解由正在进行的举措造成的重叠，协同机会和约束。会议应与每个团队一起举行，并且很重要的是要理解，每个团队都可能是保护其目标，方式和手段。

改变您的企业使其能够达到新客户是在困难经济中生存的最佳方式之一。像往常一样，浪费是敌人，所以使用最少量的时间和资源设置转换目标很重要。

应该有针对性的新行业细分和地理区域。将业务转变为能够利用这些新商业机会的目标是一个很好的第一步。