自动化、多样化推动FMF成功
凯奇纳-滑铁卢公司将其35年历史的持续成功归功于团队精神
Nomar Abdullah、Amad Abdullah和Mueen Abdullah是FMF商店灯具、KW标识和FMF金属制造的总裁，他们站在集团新推出的Ermaksan Fibermak Raptop 2-kW光纤激光器前。
任何希望继续发展的公司都必须适应市场变化，找到新的方式为其业务增值。FMF集团正是通过增加新机器和微调精益流程来加速其金属制造业务的交付，同时通过旗下标志公司KW Signs的分销商扩大市场覆盖率。随着母公司不同部门的密切合作，KW Signs已成为加拿大发展最快的公司之一。
标志增长
FMF的历史始于1975年，它是一家金属加工车间，在基奇纳滑铁卢地区做任何需要它做的事情。这家公司现在由原来两位所有者的儿子经营，作为FMF集团旗下的三个垂直整合企业：FMF金属制造、FMF商店固定装置和KW标牌。
这家公司的创始人一直都明白，向市场提供自己产品的价值，而他们的儿子们只是将市场拓展的复杂程度提升到了一个新的水平。
KW Signs总裁Amad Abdullah说:“当我们开始KW Signs时，我们的方法是非常基层的，挨家挨户的销售产品。“从早期开始，我们已经转向了分销模式，我们创建一个不同标识设计的目录，我们制造并批量销售这些产品。这使我们能够专注于我们的核心竞争力，即制造业。与此同时，经销商会向我们提供反馈，并提出在市场上越来越受欢迎的新概念和设计建议，我们可以围绕这些想法进行设计。”
在加拿大上次联邦选举中，KW Signs是最主要的标识，因为它是用于大多数选举标识的h型木桩的主要供应商。为了这些股份，该公司已经进入了南部边境。其产品线包括a型框架标识和高档房地产标识金属设计。它的大多数产品都是用钢或铝制造的。
新技术的好处
虽然将标识业务作为其吞吐量支柱之一是有用的，但该集团要求FMF的制造操作足够敏捷，以处理大规模生产，同时服务于外部制造客户的需求。这些定制工厂的工作包括汽车市场的售后配件，医药柜和各种原型工作。
“随着时间的推移，我们不断进化，加入了不同的机器和专业知识，”阿马德说这包括结合设计和原型技术，同时建立一个成熟的粉末涂层生产线，增加机器人焊接，最近，光纤激光切割和新的压闸技术。”
该车间有三个机器人焊接单元，两个转塔冲床和大约五个遗留的冲压制动器。新增加的是一个2千瓦的Ermaksan光纤激光器和一个10英尺的Ermaksan激光器。， 175吨高速弯折压力机。
FMF车间以自己在内部完成从切割到粉末涂层再到组装的所有工作而自豪。这里我们看到一个药品柜正在组装。
FMF金属制造公司总裁穆恩·阿卜杜拉（Mueen Abdullah）说：“我们已经有另一家本地公司从事激光切割多年了。”激光采购给我们带来的最大变化是我们的周转时间。我现在可以在一个小时内给客户一个原型，完全切割，弯曲，焊接。这给我们的顾客留下了深刻的印象。做这项工作的兴奋感一直存在，但如果没有激光，速度是不可能的。”
FMF选择了Ermaksan，因为它离供应商很近，知道如果需要服务，他们只需很短的车程。
“我们也有一个老的Ermaksan压闸，我们用它来弯曲5/16扁钢，一整天，每天，我们没有问题。这台新机器有一个3D色彩控制器，简化了更复杂部件的运行，并允许脱机编程。激光角度测量系统还能让我们比老式制动器更快地准确运行它。”
在功率更高的机器成为常态的市场中，选择2千瓦的激光器对FMF来说也是一个简单的决定。
“这真的是我们所有的工作要求，”穆恩说我们不切割任何厚度超过3/8英寸的东西，所以这适合我们的需要。”
自给自足的专业知识
然而，制造业务的深度和广度是企业成功的核心。尽量保持在内部意味着商店既能帮助别人也能帮助自己。
“例如，我们自己为我们的焊接单元开发所有的夹具和固定装置，”穆恩说现在我们生产的东西只有不到10%必须外包。这意味着我们完全可以控制我们的质量和生产进度。”
这种控制自身工作质量输出的能力也有助于FMF的客户。
“我们帮助当地的冲压公司和其他工厂满足他们的粉末涂料需求，”Mueen说。“在做这些工作的过程中，我们可以查明我们正在涂装的产品的质量控制问题，并为客户解决，他们真的很欣赏。”这并不是所有的粉末喷涂作业都能做到的。”
在这里，我们看到制药柜准备出货。
FMF团队还将这种客户支持带到其他领域。
阿马德说:“任何人都可以拿着客户给他们的图纸进行伪造。”“我们所做的就是拿着那幅画，和客户坐下来谈谈，然后说:‘我们怎样才能让它更好?我们如何设计它以节约成本、改善质量或提高耐用性?’我们既要关注自己的业务，也要关注他们的业务，这就是我们的客户保留率如此之高的原因。”
精益管理
Mueen指出，工厂目前正在完成创建精益管理流程的任务，这将允许FMF申请ISO认证。
Mueen说:“我们在这个项目上成功的关键，就像在其他所有事情上一样，是在公司的各个部门有选择性地雇用高素质的人才。”“虽然自动化和高效流程的结合会产生很大的影响，但聘用合适的人并留住他们对实现这一目标至关重要。为此,我们对我们的人民很好,做我们可以展示我们的升值,如定期为员工,满足午餐和只是在地板上和团队在一起,这样他们就可以看到这是一个家族的环境我们希望他们的一部分。”
与此同时，该公司的精益努力使其在保持25,000平方英尺的同时实现了增长。商店。
Amad说:“我们一直在扩大店铺的夹层。”“现在我们的产能达到了峰值，但我们通过保持精简，设法保持在相同的足迹，所以我们没有储存太多的材料。通过将收集到的数据保存在我们内部开发的ERP系统中，我们可以更智能地订购。”
“开发ERP系统的最大挑战是确保我们需要的所有数据都输入到系统中，”Mueen说。“我们有专人负责输入这些数据，但很多人都接受过相关培训，以确保这些数据总是得到正确处理。”
在2020年KW标识公司出现时，他们紧跟行业变化，发展精益经营方式的工作取得了成效《环球邮报》此外，该公司还获得了全球增长最快的公司名单加拿大企业增长最快的公司名单。该公司还获得了该杂志的“卓越多样性奖”。
谈到《环球邮报》的认可，Amad说:“这个名单上的制造商并不多。我们只是做了一些简单的事情来增强公司的实力，但所有这些小事情共同创造了成功。”
商店的最新成员是一个10英尺的Ermaksan。， 175吨高速弯折专业压力机，购自Ferric Machinery。
可以通过rcolman@canadianfabweld.com联系编辑罗伯特·科尔曼。
FMF金属制造，fmfmetal.com
FMF仓库设备，fmfstorefixtures.com网站
千瓦的迹象,kwsigns.com网站
这家工厂有三个机器人焊接单元，团队建造了这些单元中使用的所有固定装置。
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