提高Mancor的效率

任何技术的发展不仅需要研究，还需要某种实验室，让你确定你的设计是否能在现实生活中发挥作用。当你的理想实验室是工厂车间时，这可能是一个挑战。任何新技术的引入都可能是破坏性的。当这种技术是您的企业资源计划(ERP)软件时，如果管理不善，可能会使您的所有操作陷入困境。

Art Church, ERP软件开发商OnRamp Solutions的创始人，Oakville, Ont。幸运的是，在开发自己的软件时，他还担任Mancor Industries的首席执行官。Mancor是一家为麦克卡车(Mack Trucks)及其母公司沃尔沃(Volvo)等汽车制造商生产金属零部件的制造商。Church仍然是Mancor的主席，这家商店仍然是OnRamp的建议和测试的地方。这是一种独特的安排，并将继续使两家公司受益。

ERP学习

教堂已经参与了45年来使用ERP系统。

“从滑铁卢大学机械工程专业毕业后，我在林业机械制造商Timberjack工作，”他说。“我们在那里安装了一个ERP系统，并取得了相当大的成功。我们在系统中添加了很多附加组件，但当时还不认为这是一个缺陷，因为软件太新了。”

当教会后来搬到了一家公路平地机的制造商冠军机械时，他与另一个ERP系统合作，需要大量的加入，以有效地运作重型机械的生产商。当该公司被沃尔沃购买时，教会留下了他将为行业设计的ERP系统 - 真正服务于他一直在使用的行业的伪造者的需求。

然而，当Mancor的所有者找到他，让他投资他们的公司并担任积极的管理角色时，他发现这个提议很有吸引力。

“合作伙伴与我达成协议，如果我加入他们，我可以开发公司的ERP系统和纳入首席执行官的软件，”他说。“它让我有机会完成我想做的一切。但是当我第一次到达时，我们有一个自主的系统，真的不是很好。我用很多附加组成了这个系统，并决定那种方式不值得继续，所以我们买了一件现成的产品来替换我们拥有的东西。这根本不起作用，这是我没有看到它的错。我们安装了它，然后再次开发各种加载项。例如，系统的发货部分是如此钝，复杂，我们将在我们将所有文书工作到他们的所有文书工作之前等待1.5小时。我们不得不开发自己的送货应用程序只是为了解决这些问题。“

丘奇意识到，这是时候咬紧牙，从地面上设计一个ERP系统，将满足Mancor的特定需求。但他也想确保它能满足类似制造公司的需求。这绝不是他的意图，这将是一个严格的内部解决一个共同的问题。

从地板上

教堂与他的新软件的一半已经被发展为加载项，因此对于创建一个完整的软件包是一种自然进步。

“我开发了一种开发软件的方法，使我们可以用很少的人做很多事情，”他说。“当然，另一个优势是，在曼科尔(Mancor)有一个被动客户。”

这并不意味着在这个过程中没有犯错误;这只是因为OnRamp团队能够根据Mancor团队的输入迅速做出反应来纠正错误。

“例如，我们开发了一个详细的容量规划模块，”丘奇说。“我把它给了工厂经理，他说他更喜欢旧版本。那时我们意识到我们的设计不像以前那样使用电子表格。关于电子表格的事情是，它很容易看到你所有的变量，所有的假设-如果我增加更多的人，加班，提高效率等等。电子表格是很好的工具。现在，每次您打开电子表格时，系统都会自动从头创建一个电子表格。所以如果你增加一台机器，它会自动适应。没有工作可做。这可能是效率的关键之一，知道你的工作时间是多少。如果你不正确地规划你的人力资源，你是不会盈利的。 A lot of people plan manpower helter-skelter. That’s been a really good tool for us.”

OnRamp的ERP系统现在已经在Mancor的所有6家工厂中得到了应用，其中2家在Oakville, 4家在美国。5年前，OnRamp引进了第一个外部客户。

让它为Fab工作

Mancor的需求决定了OnRamp的发展。虽然有人可能会认为这将把软件的效用缩小到其他公司，但Mancor代表了许多工厂不得不应付的各种订单，即使离散客户的数量可能更少。

Mancor的每个工厂都有3到7个客户。丘奇说:“我们基本上是选择一些客户，并作为他们的重要供应商。”“我们一直以卡车运输和重型建筑等中型行业为目标。我们不试图做大批量的汽车或小批量的定制。然而，我们也为客户提供短期的零件，以确保我们给他们最好的服务。因此，一些零件的数量可能一年只有20件，而另一些可以达到每年3万件。”位于奥克维尔(Oakville)的皇家温莎大道(Royal Windsor Drive)每天生产1600件零件和大约270个sku的船只。

丘奇说:“如果你不能有效地完成这些小体积的工作，你就会被活活吃掉。”软件在这方面有所帮助，但软件不能解决你所有的问题。但如果你的系统很糟糕，事情就会变得更困难。”

然而，软件所能做的，就是简化具有潜在挑战性的工作流程和会计问题。Church和OnRamp团队专注于一些专门针对fab shop的产品。

第一个问题是前面提到的有限容量调度。该系统考虑了车间机械和人员配置水平的能力（和限制），以确定一天可以生产多少工作。

丘奇说:“这种产能安排有助于我们平滑起伏不定的需求。”“我曾经使用过没有这种能力的系统，结果在车间制造了混乱。系统只是按照我们需要的顺序安排零件。但我们有一条装配线，有些零件必须通过我们的焊接单元，而我们的软件没有配备识别这一点。”

第二个问题是计算钢板的使用。商店以磅为单位购买钢材，但使用平方英尺。有时板材可能会稍微厚一些，但重量的差异不允许你做更多的零件。这使得计划和周期计算可能变得困难。

“我们用这款软件所做的是，创建一个可以表示一磅代表多少平方英尺的因素，所以当我们以平方英尺计算需求时，程序会将其转换为订货所需的磅数。”

激光嵌套管理是另一个问题，可能难以转移从嵌套软件到中央ERP系统。在Mancor，所有的巢都是在一夜之间完成的，然后已经创建的巢被转移到OnRamp系统，然后分配到车间里的激光器。巢被展示在激光上，它们将在那里被切割。两台激光切割机由一名团队成员管理。

Church说:“如果巢的时间表发生变化，软件就会做出改变，操作员的屏幕上就会更新时间表。”“没有人需要走到地板上通知操作员任何变化，因为这些变化已经在屏幕上为操作员显示出来了。”

另一个挑战是分包工作。

丘奇说:“比如你制造了一个零件，然后必须把它送去油漆或电镀。”当它回到你的商店时，可能需要一些清理工作。许多系统的设计并没有考虑到这一点。所以我们有一个部门负责分包合同的运输、接收、采购和成本计算。这似乎是一个小问题，但在大多数系统的工作流程中却成为了一个大问题。”

OnRamp的财务系统是基于一个为Mancor每周生成财务报表的模型开发的。

丘奇表示:“我们可能拥有大多数公司所需的50%的财务人员，因为当你能够经常生成报告时，这意味着你正在做的很多工作都已经自动化了。”“在Mancor，我每周都会在周一下午汇总整个公司的财务业绩。”

看到它的工作

教会提到，没有买入的商店地板和每个部门的冠军，ERP系统的价值并不多。当然，漫步与onramp之间的关系使得更有可能成功。尽管如此，听到部门如何向ondamp解释为ondramp，它很有意思。

“例如，运输，帮助设计了他们使用的系统，”Mancor的材料经理Jennifer Johnson说。“他们对几个月来说非常紧密地工作。它曾经是纯粹的视觉检查，验证零件上的数字是否符合订单号。现在全部验证使用扫描仪。使用此系统，如果数量，部件号或客户ID不正确，系统将通知您。最重要的是，如果尚未扫描卡车中的任何东西，将出发通知，并将进行这批货物。自去年2月推出该系统以来，还没有一个运输错误。“

作为材料经理，Johnson会自动收到任何报废零件的通知，这样她就可以在当天结束前将报废零件添加到她的材料订单中。

“信息总是对你在一起，”约翰逊说。“如果您不在您的桌面，并且需要了解某个部门的进度，您可以使用该信息发送给您的自动电子邮件。”

商店地板可视性是使许多监督员的工作更简单的关键，以便他们可以在其他地方增加价值。

“它让我能够实时了解我们正在生产的任何东西，”焊接生产主管奥布里·高达尔(Aubrey Gaudaur)说。“我可以坐在我的办公桌前，看看我的团队今天要交付什么，以及从原始钢材到油漆和运输的所有部件的运行状态。我们以前不得不在地板上追踪这些信息。

“这让我们的效率提高了很多，”他继续说。“时间管理非常重要。这让我能够更有效地利用时间。它让我有更多的时间给我的员工，更多的时间去做项目，更多的时间去研究我可以改进的地方。”

你可以看出，对于丘奇来说，能够想出新的方法让团队的生活变得更简单是一件令人兴奋的事情。在我访问期间，他在一个工作站的显示器下面设计了一个按钮面板，以简化对屏幕上信息的访问。

丘奇说:“在商店工作的人会弄脏他们的手，不得不使用键盘会变得很脏。”“我们正在尝试这个面板，他们可以通过按不同的按钮来访问不同的信息。如果它能正常工作，就会更快更方便。”

当然，提高效率对每个人来说都是一种双赢。

可以通过rcolman@canadianfabweld.com联系编辑罗伯特·科尔曼。

Mancor行业,www.mancor.com

斜坡弯道的解决方案,www.onramp-solutions.com